Tutto Quello che Devi Sapere sull'Onboarding e Come Migliorarlo

Nel mercato odierno, attrarre e trattenere talenti è più difficile che mai. Per attirare i migliori, le aziende devono offrire più di uno stipendio competitivo: devono garantire un esperienza professionale unica. Il momento in cui un candidato accetta la tua offerta è cruciale, ma ciò che accade dopo è ancora più importante. Per questo un processo di onboarding ben strutturato è la chiave per un'assunzione di successo.

Perché l'onboarding è importante?

Il processo di onboarding può determinare l'esperienza del nuovo dipendente. Studi mostrano che aziende con un onboarding efficace migliorano la retention dei nuovi assunti dell'82% e la produttività oltre il 70%. In altre parole, adottare Leexi garantisce formazione rapida per tutti i nuovi assunti. Lo stesso studio rivela che chi ha una buona esperienza di onboarding ha 18 volte più probabilità di sentirsi connesso al datore di lavoro.

Un alto turnover dei nuovi assunti spesso deriva da un onboarding scarso: se la partenza è negativa, il rischio di fallimento è alto.

Le ricerche indicano che la decisione di restare a lungo termine si forma nei primi sei mesi. Un alto turnover in questo periodo indica che il tuo onboarding va migliorato. Con Leexi puoi velocemente potenziare le competenze dei nuovi assunti e incentivarli a restare.

Come accelerare il processo di onboarding?

Accelerare l'onboarding non significa correre in un mondo sempre più veloce, ma convincere rapidamente e ottenere risultati ancora più in fretta.

Forma con uno scopo

Considera sempre le inevitabili lacune di conoscenza del nuovo assunto. Quali competenze sono trasferibili? Cosa deve imparare o riapprendere? Anche se il nuovo è molto qualificato, potrebbe non conoscere il tuo modo di lavorare. Dai priorità a colmare queste lacune e usale come guida per un apprendimento mirato.

Sii un insegnante

Gli insegnanti fanno piani di lezione per un motivo. Un piano giornaliero mantiene l'organizzazione e riduce il tempo perso. Assicurati di avere un piano dettagliato per strutturare l'apprendimento del nuovo membro e prendi appunti durante ogni fase per restare in carreggiata. Certo, puoi improvvisare, ma i risultati potrebbero risentirne.

Mettiti nei panni del nuovo assunto

Il modo migliore per imparare è insegnare agli altri. Una buona tecnica per far conoscere i processi ai nuovi è chiedere loro di spiegare ciò che hanno appreso. Lo scopo non è metterli sotto pressione o testarli, ma capire come hanno elaborato le informazioni. Se non funziona, prova un altro approccio.

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Varia i metodi

Se il tuo training è 40 ore di video, i nuovi assunti si annoieranno o si sentiranno sopraffatti. Integra diversi stili di apprendimento nella formazione. Ricorda, ci sono apprendenti visivi, uditivi e cinestetici—la maggior parte è una combinazione. Usa varie tecniche per condividere informazioni e coinvolgere i nuovi.

Analizza i primi risultati

Cosa funziona bene nella formazione? A quale stile risponde meglio il nuovo assunto? È un lettore appassionato o preferisce il pratico? Più il tuo stile si adatta alle sue preferenze, più veloce sarà il progresso. Celebra piccoli traguardi. Se qualcosa non funziona, correggi subito e cambia rotta per evitare cattive abitudini.

Rendi l'apprendimento continuo

Man mano che i dipendenti diventano più veloci ed efficienti, vorranno concentrarsi sulla performance più che sulle competenze. Ci saranno sempre compiti più urgenti dell'apprendimento, ma lo sviluppo continuo non è più opzionale—non solo per chi vuole avanzare, ma anche per chi vuole mantenere il livello. Inserisci la formazione continua in ogni job description. Pianifica tempo e rispettalo. Non è solo un grande investimento nelle persone, ma nel tuo Business.