Todo lo que necesitas saber sobre la fase de onboarding y cómo mejorarla

En el mercado actual, atraer y retener talento es más difícil que nunca. Para captar a los mejores, las empresas deben ofrecer más que un salario competitivo: deben brindar una experiencia profesional única. El momento en que un candidato acepta tu oferta es clave, pero lo que sucede después es aún más importante. Por eso, un proceso de onboarding bien estructurado es la clave para una contratación exitosa.

¿Por qué es importante el onboarding?

El proceso de onboarding puede definir la experiencia del nuevo empleado. Estudios muestran que empresas con un buen onboarding mejoran la retención de nuevos empleados en un 82% y la productividad en más del 70%. En otras palabras, adoptar Leexi garantiza que los nuevos empleados se formen en poco tiempo. El mismo estudio revela que empleados con buena experiencia de onboarding tienen 18 veces más probabilidades de sentirse conectados con su empleador.

La alta rotación de nuevos empleados suele ser resultado de un mal onboarding: si el inicio es malo, el barco se hunde.

Las investigaciones también indican que la decisión de un nuevo empleado de quedarse a largo plazo se toma en los primeros seis meses. Una alta rotación en este periodo indica que tu proceso de onboarding necesita mejoras. Con Leexi, puedes capacitar rápido a tus nuevos empleados y motivarlos a quedarse.

¿Cómo acelerar el proceso de onboarding?

Acelerar el onboarding no es fácil: no se trata de apresurarse en un mundo laboral veloz, sino de convencer rápido y entregar resultados aún más rápido.

Capacita con propósito

Considera siempre las brechas de conocimiento que pueda tener tu nuevo empleado. ¿Qué habilidades son transferibles? ¿Qué debe aprender o reaprender? Aunque esté muy cualificado, puede no conocer cómo trabajas. Prioriza cerrar esas brechas y úsalas para un aprendizaje dirigido.

Sé un docente

Hay razón por la que los profesores hacen planes de clase. Un plan diario mantiene el orden y reduce tiempos perdidos. Ten un plan detallado de cómo estructurarás el aprendizaje del nuevo miembro y toma notas para seguir el progreso. Claro, puedes improvisar, pero tus resultados pueden verse afectados.

Ponte en los zapatos del nuevo empleado

La mejor forma de aprender algo nuevo es enseñarlo. Una buena técnica para que los nuevos conozcan tus procesos es pedirles que expliquen lo aprendido. El objetivo no es presionarlos ni evaluarlos, sino ver cómo procesan la información. Si no funciona, prueba otro método.

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Varía tus métodos

Si tu sistema de formación es 40 horas de video, los nuevos se aburrirán o saturarán. Integra distintos estilos de aprendizaje en la fase de entrenamiento. Recuerda, hay aprendices visuales, auditivos y kinestésicos; la mayoría combina los tres. Usa técnicas variadas para compartir información y motivar a los nuevos.

Analiza resultados tempranos

¿Qué funciona bien en la formación? ¿Qué estilo de aprendizaje prefiere tu nuevo empleado? ¿Es lector o más práctico? Cuanto más se adapte tu estilo a sus preferencias, más rápido avanzará. Celebra pequeños logros. Si algo falla, corrígelo rápido y cambia para evitar malos hábitos.

Haz del aprendizaje un proceso continuo

A medida que los empleados ganan velocidad y eficiencia, querrán enfocarse en el rendimiento más que en aprender. Siempre habrá tareas urgentes, pero el desarrollo continuo de habilidades ya no es opcional, no solo para quienes buscan crecer, sino para quienes quieren mantener su nivel. Incluye formación continua en cada puesto. Programa tiempo y cúmplelo. No es solo una gran inversión en tu gente, es una inversión en tu negocio.