Tudo Sobre a Fase de Onboarding e Como Melhorá-la

No mercado atual, atrair e reter talentos é mais difícil do que nunca. Para conquistar os melhores profissionais, as empresas devem oferecer mais que um salário competitivo—devem proporcionar uma experiência profissional única. O momento em que o candidato aceita sua oferta é crucial, mas o que vem depois é ainda mais importante. Por isso, um processo de onboarding bem estruturado é a chave para uma contratação bem-sucedida.

Por que o onboarding é importante?

O processo de onboarding pode definir a experiência do novo colaborador. Estudos mostram que empresas com um onboarding forte aumentam a retenção de novos funcionários em 82% e a produtividade em mais de 70%. Ou seja, adotar Leexi garante que todos os novos sejam treinados rapidamente. O mesmo estudo revela que funcionários com boa experiência de onboarding têm 18 vezes mais chance de se sentirem conectados ao empregador.

Alta rotatividade de novos funcionários geralmente resulta de uma experiência ruim no onboarding—se o início é ruim, o barco pode afundar.

Pesquisas indicam que a decisão do novo colaborador de permanecer a longo prazo ocorre nos primeiros seis meses. Alta rotatividade nesse período indica que seu onboarding precisa melhorar. Com Leexi, você pode capacitar rapidamente seus novos talentos e incentivá-los a ficar.

Como acelerar o processo de onboarding?

Acelerar o onboarding não é fácil: não se trata de correr em um mundo cada vez mais rápido, mas de convencer rápido e entregar resultados ainda mais rápido.

Treine com propósito

Considere sempre as lacunas de conhecimento inevitáveis do novo colaborador. Quais habilidades são transferíveis? O que precisa ser aprendido ou reaprendido? Mesmo que seu novo funcionário seja altamente qualificado, ele pode não conhecer seu modo de trabalho. Priorize preencher essas lacunas e use-as para um aprendizado direcionado.

Seja um professor

Há uma razão para professores fazerem planos de aula. Um plano diário mantém tudo organizado e reduz tempo perdido. Tenha um plano detalhado para estruturar o aprendizado do novo membro e anote o progresso em cada fase para manter o foco. Claro, você pode improvisar—mas os resultados podem sofrer.

Coloque-se no lugar do novo colaborador

A melhor forma de aprender algo novo é ensinando a outros. Uma boa técnica para garantir que os novos conheçam seus processos é pedir que expliquem o que aprenderam. O objetivo não é pressionar ou testar, mas entender como processaram a informação. Se não funcionar, tente outra abordagem.

Peça uma demonstração

Varie seus métodos

Se seu treinamento for 40 horas de vídeo, os novos podem dormir ou se sentir sobrecarregados. Tente integrar diferentes estilos de aprendizado na fase de treinamento. Lembre-se, há aprendizes visuais, auditivos e cinestésicos—a maioria é uma mistura dos três. Use várias técnicas para compartilhar informações e engajar os novos.

Analise os primeiros resultados

O que está funcionando no treinamento? Qual estilo de aprendizado seu novo colaborador prefere? Ele é leitor ávido ou mais prático? Quanto mais seu estilo de treinamento combinar com as preferências dele, mais rápido ele avançará. Comemore pequenas conquistas. Se algo não funcionar, corrija imediatamente e mude o rumo para evitar corrigir maus hábitos depois.

Faça do aprendizado um processo contínuo

À medida que os funcionários ficam mais rápidos e eficientes, quererão focar em desempenho mais que em desenvolvimento de habilidades. Sempre haverá tarefas mais urgentes que aprender algo novo, mas o desenvolvimento contínuo não é mais opcional—não só para quem quer crescer, mas para quem quer manter o nível. Inclua treinamento contínuo em todas as descrições de cargo. Agende tempo para isso e cumpra. É um grande investimento nas pessoas e no seu negócio.