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Tout savoir sur la phase d’onboarding et son amélioration

  • Accélérez votre processus d’onboarding
  • Améliorez l’onboarding
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L’onboarding est une phase importante dans l’histoire d’une entreprise. Veillez à le préparer au mieux en suivant les conseils suivants.

Sur le marché actuel, attirer et retenir les talents est plus difficile que jamais. Pour attirer les meilleurs collaborateurs, les entreprises doivent leur offrir plus qu'un salaire compétitif. Elles doivent leur offrir une expérience professionnelle unique. Le moment où un candidat accepte l'offre est crucial, mais ce qui suit est encore plus important. C'est pourquoi, aujourd'hui, un processus d’onboarding bien structuré est la clé d'un recrutement réussi.

Pourquoi l'onboarding est-il important ?

Le processus d’onboarding peut faire ou défaire l'expérience du nouvel employé. Une étude montre que les entreprises dotées d'un bon processus d’onboarding améliorent la rétention des nouveaux employés de 82 % et la productivité de plus de 70 %. Autant vous dire qu’adopter Leexi, c’est donc s’assurer que tous les nouveaux employés seront formés en un rien de temps. La même étude révèle que les employés qui ont une bonne expérience d’onboarding sont 18 fois plus attachés à leur employeur.

Le trun-over des nouveaux employés résulte d'une mauvaise expérience d'intégration pour la plupart et mal embarqué le bâteau ne peut que chavirer.

Les recherches montrent également que la décision d'un nouvel employé de rester à long terme dans une entreprise est prise au cours des six premiers mois d'emploi. Un taux de rotation élevé au cours des six premiers mois indique que votre processus d'intégration doit être amélioré. Mais grâce à Leexi, vous saurez faire monter en puissance les compétences de vos nouveaux employés et donc les inciter à rester à vos côtés.

Comment accélérer le processus d’onboarding ?

Accélérer son processus d’onboarding n’est pas une mince affaire : il s’agit là de ne pas se précipiter pour autant dans un monde du travail toujours plus rapide, il s’agit de convaincre rapidement et obtenir des résultats encore plus rapidement

Entraînez-vous avec un objectif

Pensez systématiquement aux inévitables lacunes dans les connaissances qui existent dans votre nouvelle recrue. Quelles sont les compétences transférables ? Quelles compétences devez-vous acquérir ou réapprendre ? Même si votre nouvel employé est considérablement surqualifié pour le poste, il se peut qu'il ne sache pas qu'il faut travailler pour vous. Donnez la priorité à votre besoin de combler les lacunes et utilisez-le comme guide pour une étude plus ciblée.

Devenez pédagogue

Il y a une raison pour laquelle les enseignants font des plans de cours. Un plan quotidien maintient votre classe organisée et réduit le temps perdu. Assurez-vous d'avoir un plan détaillé de la façon dont vous allez structurer l'apprentissage de votre nouveau membre de l'équipe et prenez des notes au fur et à mesure que vous avancez dans chaque phase pour rester sur la bonne voie. Bien sûr, vous pouvez improviser. Mais vos résultats en souffriront.

Mettez vous à la place du nouveau collaborateur

Le moyen le plus sûr d'apprendre quelque chose de nouveau est de l'enseigner aux autres. Une bonne technique pour vous assurer que les nouvelles recrues apprennent à vous connaître est de leur demander de vous dire pour quoi elles ont été formées. Le but n'est pas d'en faire une situation de pression ou un test de réussite ou d'échec. Ce que vous voulez vraiment voir, c'est comment ils ont traité l'information. Si cela ne fonctionne pas, essayez une autre méthode.

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Mélangez vos méthodes

Si votre système de formation consiste en 40 heures de vidéo, les nouvelles recrues s'endorment ou s'arrachent les cheveux parce qu'elles sont submergées. Essayez d'intégrer différentes formes d'apprentissage dans votre phase de formation. Rappelez-vous également qu'il existe des apprenants visuels, des apprenants auditifs et des apprenants tactiles. En fait, la plupart des gens sont une combinaison des trois. Utilisez une variété de techniques de formation pour faire circuler l'information et attirer de nouvelles recrues.

Analysez les premiers résultats

Qu'est-ce qui fonctionne bien dans la formation et l'apprentissage ? À quel style d'apprentissage votre nouvel employé répond-il le mieux ? Est-il un lecteur vorace ? Est-elle le type plus pratique? Plus votre style de formation correspond aux préférences d'apprentissage du nouvel employé, plus il progresse rapidement. Célébrez les petits jalons et les victoires. Si quelque chose ne va pas, résolvez-le immédiatement et changez de cap immédiatement afin de ne pas avoir à corriger les mauvaises habitudes plus tard.

Rendre l'apprentissage permanent

Au fur et à mesure que les employés deviennent plus rapides et plus performants, ils voudront se concentrer sur la performance plutôt que sur l'amélioration de leurs compétences et de leurs connaissances. Il y a toujours des tâches qui semblent plus urgentes que de prendre le temps d'apprendre quelque chose de nouveau, mais le renforcement constant des compétences n'est plus une option. Pas seulement pour ceux qui veulent aller de l'avant. Pour ceux qui veulent maintenir le statu quo. Intégrez la formation continue dans chaque description de poste. Planifiez du temps sur leurs calendriers respectifs et engagez-vous-y. Ce n'est pas seulement un gros investissement dans vos employés. C'est un investissement dans votre entreprise.

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